VNG переопределяет себя: вьетнамский технологический гигант объявляет новое позиционирование в эпоху ИИ
Вьетнамская корпорация VNG (UPCoM: VNZ), известная как первый «технологический единорог» страны, объявила о смене стратегического позиционирования на ежегодном общем собрании акционеров, состоявшемся 6 июня 2026 года. Основатель и председатель совета директоров г-н Ле Хонг Минь представил новую миссию компании: «Создание вьетнамской цифровой экосистемы в эпоху искусственного интеллекта» .
Это заявление знаменует переход VNG на новый этап развития, опирающийся на более чем двадцатилетний опыт создания комплексной экосистемы, включающей платформы связи, платежей, развлечений и ИИ-инфраструктуру . По словам г-на Ле Хонг Миня, именно это фундаментальное преимущество позволяет компании уверенно смотреть в будущее: «Мы уверены в выходе в эру ИИ — волну, влияние которой превосходит любые предыдущие технологические изменения. Это одновременно и вызов, и большая возможность для VNG продолжать трансформировать текущие направления бизнеса, создавая новые бизнес-модели — не только для самой компании, но и для рынка и общества».
Финансовый фундамент для новой эры
Объявление о новом позиционировании сопровождается сильными финансовыми показателями, которые создают базу для амбициозных планов. В 2025 году VNG впервые с момента выхода на биржу зафиксировала положительную операционную прибыль . Консолидированная выручка выросла на 17% до 10 894 млрд донгов, а операционная прибыль составила 57 млрд донгов, сменив убыток в 286 млрд донгов годом ранее . Группа также внесла в государственный бюджет 1 392 млрд донгов, увеличив этот показатель на 25%.
На собрании акционеры утвердили бизнес-план на 2026 год, впервые установив целевой показатель прибыли за весь год: чистая выручка прогнозируется на уровне 12 500–13 500 млрд донгов (рост 15–25%), а прибыль до налогообложения — 300–450 млрд донгов . В первом квартале 2026 года выручка уже выросла на 32% до 2 785 млрд донгов, а скорректированная операционная прибыль взлетела на 154% до 470 млрд донгов.
Три стратегических столпа роста
Для реализации нового позиционирования VNG определила три ключевых направления развития:
Укрепление лидерства платформ: Zalo, насчитывающий почти 80 млн активных пользователей в месяц, продолжает расширять экосистему: в 2025 году впервые доходы от нерекламных сервисов превысили рекламные, а на платформе работает более 5 000 мини-приложений . Платежный сервис Zalopay впервые превысил отметку в 1 000 млрд донгов выручки, при этом доходы от финансовых услуг выросли на 413%.
Расширение глобальной конкурентоспособности: игровое подразделение VNGGames переходит от стратегии расширения к углубленному росту, делая акцент на качестве и долгоживущих проектах, которые уже приносят 46% выручки сегмента. Международные продажи игр составляют почти 20% от общего объема бронирований, причем платформа ZingPlay показала рост 68%.
Повышение операционной эффективности через ИИ: VNG активно внедряет искусственный интеллект во внутренние процессы. В ZingPlay автоматизировано около 80% маркетинговой деятельности, а в Zalopay ИИ-система обрабатывает около 1 000 запросов поддержки в неделю, сокращая время ответа с 10 минут до нескольких секунд . Около 30% пользователей Zalo ежемесячно используют ИИ-функции, такие как перевод и преобразование речи в текст.
Инфраструктурный рывок: GreenNode
Ключевым элементом ИИ-стратегии VNG является инфраструктурное подразделение GreenNode. В декабре 2025 года произошло объединение брендов VNG Cloud и GreenNode под единым названием, что позволило создать комплексную платформу, сочетающую традиционный облачный сервис и высокопроизводительную ИИ-инфраструктуру . GreenNode, являющийся одним из приоритетных облачных партнеров NVIDIA в Юго-Восточной Азии, сегодня обслуживает более 1 000 корпоративных клиентов в регионе, США и на Ближнем Востоке . Доходы от ИИ-облачных сервисов выросли на 137% в 2025 году.
Новое позиционирование VNG демонстрирует готовность компании не просто следовать за технологическими трендами, но и формировать экосистему, способную конкурировать на глобальном уровне. Как подчеркнул г-н Ле Хонг Минь, «в эпоху ИИ экосистемное мышление особенно важно. Мы стремимся построить экосистему, объединяющую десятки тысяч партнеров для совместного создания ценности».